Veranderende Arbeidsmarkt

De arbeidsmarktkrapte van vandaag is pas het begin. In deze krachtige Talk in TED-stijl neemt toekomstonderzoeker en strategieadviseur Friso van Nimwegen je in 15 minuten mee naar de wereld van 1 januari 2035 – waar de vraag naar gemeentelijke professionals groter is dan ooit.

Wat vraagt die toekomst van jou als HR-professional of leidinggevende? En hoe bereid je jouw organisatie nú al voor?

Aan de hand van scenario’s uit de toekomstverkenning die A&O fonds Gemeenten samen met De Ruijter Strategie ontwikkelde, laat Friso zien waarom vooruitdenken geen luxe is, maar noodzaak.

Met heldere toekomstbeelden en scherpe vragen houdt hij je een spiegel voor. Een inspirerende wake-up call voor iedereen die wil bouwen aan een wendbare, strategisch voorbereide en toekomstbestendige gemeente.

De arbeidsmarktkrapte waar we nu mee te maken hebben, is nog maar het begin. In deze krachtige Talk in TED-stijl daagt Friso van Nimwegen je in 15 minuten uit om verder vooruit te kijken dan de waan van de dag. Wat staat gemeenten te wachten richting 2035? En hoe bereid je je daar als organisatie nú al op voor?

Aan de hand van inzichten uit de toekomstverkenning die A&O fonds Gemeenten samen met De Ruijter Strategie opstelde, laat Friso zien waarom scenario denken en langetermijnstrategieën cruciaal zijn. Een inspirerende wake-up call voor iedereen die wil bouwen aan een wendbare en toekomstbestendige gemeente.

Door: Friso van Nimwegen De Ruijter Strategie

De arbeidsmarkt is krap, maar het arbeidspotentieel is er nog volop. In deze Talk in TED-stijl laat arbeidsmarkteconoom Ronald Dekker (TNO) zien hoeveel talent we nog laten liggen – niet alleen door mensen buiten beeld te houden, maar ook doordat we talent niet slim genoeg inzetten.

Soms heeft iemand meer kennis en vaardigheden dan nodig is voor het werk dat ze te doen hebben – dat noemen we kwalitatieve onderbenutting. Of mensen werken minder uren dan ze eigenlijk willen of kunnen – dat is kwantitatieve onderbenutting.

Hij pleit voor een bredere blik op werk en talent, waarin bedrijven en sectoren samenwerken, technologie slim wordt ingezet en functies anders worden georganiseerd en beter gematched op wat mensen kunnen. Ook gemeenten kunnen hierin het verschil maken — als werkgever én als verbinder in de regio.

Een prikkelende talk die laat zien dat er meer mogelijk is dan we vaak denken. Want wie het arbeidspotentieel écht wil benutten, moet anders durven kijken én anders gaan doen.

Door: Ronald Dekker - TNO

Hoe maak je strategische personeelsontwikkeling niet iets eenmaligs, maar een vast onderdeel van de manier waarop je als gemeente vooruitkijkt en koers bepaalt? In deze sessie laat gemeente Breda zien hoe zij daaraan werkt met de ontwikkeling van een basiswerkwijze SPO (Strategische Personeelsontwikkeling).

Breda koppelt SPO aan bestaande ritmes zoals het coalitieakkoord, de trendverkenning en de begrotingscyclus. Eens in de vier jaar doorloopt de organisatie een stevig SPO-proces, met ieder jaar een update. Zo ontstaat een HR-kader dat helpt om richting te geven aan ontwikkeling, organisatie-inrichting en personeelsbesluitvorming.

Het vertrekpunt: werk verandert. Het wordt complexer, technischer en projectmatiger. Tegelijk wordt het steeds lastiger om de juiste mensen te vinden en te behouden. Breda wil daar proactief op inspelen met een aanpak die inzet op data, eigenaarschap, en toekomstgericht organiseren.

Jannet Koster deelt hoe Breda samen met verschillende afdelingen werkt aan deze beweging. Met SPO als stuurinstrument en HR in de regisserende rol ontstaat er ruimte voor duurzame en doordachte keuzes. Een sessie over sturen op ontwikkeling in een tijd van verandering.

Door: Jannet Koster Gemeente Breda

Hoe maak je skills leidend en zet je talent écht in beweging met als doel behoud van talent in de organisatie? Gemeente Alkmaar laat zien hoe zij – met partner Adepti – interne loopbaanpaden op basis van skills zichtbaar maakt met een slimme tool. De tool stimuleert interne mobiliteit, toont doorgroeikansen én ontbrekende skills binnen de organisatie. Het resultaat: inzicht in ontwikkelkansen én strategische personeelsbehoefte.

Benieuwd hoe dit bijdraagt aan talentontwikkeling en aantrekkelijk werkgeverschap? Laat je inspireren tijdens deze sessie van de gemeente Alkmaar.

Door: Miranda Tijm Gemeente Alkmaar en Joost Smit van Adepti

Design Thinking is een mensgerichte én creatieve aanpak voor o.a. complexe HR-uitdagingen. Zeker in een veranderende arbeidsmarkt, waarin oplossingen niet voor het oprapen liggen.

In deze sessie ga je in 2 groepen aan de slag met twee herkenbare vraagstukken:
• Hoe kunnen we moeilijk vervulbare functies slimmer organiseren, zodat de werkzaamheden
effectief worden uitgevoerd?
• Hoe maken we onze sollicitatieprocedures aantrekkelijker voor mensen in schaarse beroepen?

We doorlopen samen de vier fases van de Double Diamond en oefenen met tools die je direct kunt toepassen.

Door: Rosa Elfering en Floor Oomen Momentum Design

Hoe benut je de expertise van ambtenaren die met pensioen zijn, maar nog graag willen bijdragen? Gemeente Westland ging samen met Doorwerkgever en de gemeenten Rijswijk, Midden-Delfland en Maassluis op zoek naar een praktische én toekomstgerichte oplossing.

Tijdens deze sessie hoor je hoe het platform www.doorwerkambtenaar.nl door de initiatiefnemers wordt ingezet. Een platform waar gepensioneerde ambtenaren tijdelijk of parttime aan de slag kunnen blijven - als coach, in projecten of waar extra handen nodig zijn.

Benieuwd naar de aanpak, de eerste ervaringen én wat dit kan betekenen voor jouw gemeente? Kom luisteren en laat je inspireren door deze vernieuwende pilot.

Door: Ton Sels Gemeente Westland en Wybe Schuitema Doorwerkambtenaar

Arnhem heeft met de Gemeentepool een vernieuwend en succesvol wervingsconcept geïntroduceerd dat bijzonder goed aanslaat op de arbeidsmarkt. Met meer dan 1.300 sollicitanten op twee vacatures en inmiddels 34 nieuwe collega’s die via deze weg zijn aangenomen, bewijst de Gemeentepool dat deze aanpak effectief en aantrekkelijk is.

De kracht van de Gemeentepool als wervingsinstrument ligt in een moderne, transparante en eerlijke aanpak:

• Werven op basis van vaardigheden, motivatie en drijfveren, in plaats van alleen op cv’s of vaste functieprofielen (solliciteren zonder cv!).
• Een eerlijk en transparant selectieproces via motivatievragen en een drijfverentest, waarmee sollicitanten een gelijke kans krijgen om zich te presenteren.
• Geen traditionele vacatures, maar de mogelijkheid om breed inzetbaar te zijn binnen verschillende rollen voordat nieuwe medewerkers landen op een vaste plek.

Deze aanpak maakt het mogelijk om snel en flexibel in te spelen op capaciteitsvraagstukken en zelfs kraptevacatures te vervullen. Het resultaat? Een diverse instroom van mensen die passen bij de ambities en uitdagingen van de organisatie. Deze vernieuwende werkwijze sluit naadloos aan bij de behoeften van zowel de arbeidsmarkt als de gemeente Arnhem.

Gemeente Arnhem deelt haar kennis, ervaringen en resultaten graag tijdens de Inspiratiedag Veranderende Arbeidsmarkt.

Door: Lars van Boxel en Fardis Americaan Gemeente Arnhem

De wereld van Burgerzaken verandert in hoog tempo. Taken worden complexer, de samenleving vraagt om meer maatwerk en wet- en regelgeving verandert continu. Medewerkers krijgen daardoor een nieuwe rol: niet alleen dienstverlener, maar ook poortwachter - met lef, juridische scherpte en een goed ontwikkeld omgevingsbewustzijn.

In Amersfoort is deze verandering aangegrepen om serieus werk te maken van skillsgericht werken. Samen met alle medewerkers van Burgerzaken is gekeken naar de praktijk: welke taken zijn er, welke drijfveren hebben de medewerkers, wat kunnen en willen zij, en welke vaardigheden zijn nodig voor het werk van morgen?

Het uitgangspunt: de complexiteit neemt toe — dus hoe zorgen dat er inzicht is in wat het huidige team in huis heeft en waar ontwikkelkansen liggen? In deze Inspiratiesessie hoor je hoe Amersfoort dit proces heeft aangepakt: zorgvuldig, samen met het team én gericht op de toekomst. Een inspirerend voorbeeld van hoe je verandering vormgeeft in een vakgebied dat van oudsher niet staat te springen om vernieuwing — maar waar het nu wél gebeurt.

In deze sessie denken we met elkaar op ene interactieve manier na over hoe skilsgericht werken ingezet kan worden bij jouw organisatie.

Door: Emma Havinga en Charlotte van der Ree Gemeente Amersfoort

Hoe kun je als gemeente AI en ChatGPT praktisch inzetten binnen HR en recruitment? In deze interactieve sessie laat Martijn Sonnemans zien hoe hij bij de gemeente Weert AI heeft ingezet om sneller, scherper en kandidaatgerichter te werven — zonder grote reorganisaties, maar mét slimme, direct toepasbare stappen.

Na een korte introductie in AI en taalmodellen zoals ChatGPT, ontdek je concrete toepassingen voor het schrijven van vacatureteksten, het verbeteren van wervingsprocessen en zelfs het voorbereiden van beleidsnotities. Je leert hoe AI-assistenten HR-taken kunnen ondersteunen en hoe je met effectieve prompts het maximale uit deze tools haalt.

Met een praktische beslisboom, quick wins én ruimte voor vragen uit de praktijk biedt deze sessie inspiratie én direct bruikbare handvatten voor iedereen die AI wil inzetten om HR-processen te verbeteren én vooral ook het werk leuker te maken.

Door: Martijn Sonnemans Gemeente Weert

Personeelstekorten vragen om slimme oplossingen. Het kabinet ziet combibanen – zoals een gemeentefunctie combineren met werk in het onderwijs, de zorg of brandweer – als kansrijk. Maar hoe werkt dat in de praktijk?

In deze interactieve podcastworkshop verkennen slashies Emile van Nassau (Werken in Gelderland) en Niels Kersten (gemeente Lingewaard) de mogelijkheden voor gemeenten. Wat zijn de voordelen? Welke haken en ogen zijn er? En wat betekent dit voor HR?

Denk mee, discussieer en ontwikkel direct toepasbare ideeën voor jouw gemeente.

Door: Emile van Nassau Werken in Gelderland & Niels Kersten Gemeente Lingewaard

Hoe maak je strategische personeelsplanning (SPP) concreet en bruikbaar voor je organisatie? Mathijs Timmermans van Noaberkracht (de ambtelijke samenwerking van de gemeenten Dinkelland en Tubbergen) laat zien hoe je SPP vertaalt naar gerichte HR-activiteiten die wérken in de praktijk.

In deze sessie deelt Mathijs hoe ze in Noaberkracht SPP hebben verankerd in de organisatie én wat daarbij nodig was qua aanpak, draagvlak en uitvoering. Je wordt meegenomen in hun werkwijze, de tools die ze gebruiken en de lessen die ze leerden op weg naar een toekomstbestendige formatie met het A&O werkboek als vertrekpunt.

Wil je ook werk maken van strategische personeelsplanning, maar zoek je nog naar een praktische insteek die past bij jouw gemeentelijke context? Laat je inspireren door dit praktijkverhaal en ontdek hoe je de eerste stap kunt zetten.

Door: Mathijs Timmermans Noaberkracht (Dinkelland/Tubbergen)

Meer weten? Lees hier verder! Link naar praktijkverhaal

Benieuwd hoe je HR-data écht in beweging krijgt? Duik in de nieuwste editie van de Personeelsmonitor en ontdek hoe je het dashboard slim inzet voor strategisch en toekomstgericht personeelsbeleid. Steeds meer gemeenten ervaren hoe waardevol deze inzichten zijn, vooral bij het opzetten van een arbeidsmarktstrategie. Laat je inspireren en haal alles uit je HR-data! Patricia neemt je graag mee en geeft concrete voorbeelden en tips in deze inspiratiesessie.

Door: Patricia Honcoop A&O fonds Gemeenten

1. Aan de slag met scenariodenken

De gemeentelijke arbeidsmarkt is krap en dat blijft zo. Tegelijkertijd staan gemeenten voor enorme uitdagingen als het gaat om financiën, taken en de interne organisatie. Hoe kun je als gemeente effectief anticiperen op een onzekere toekomst? In deze inspiratiesessie laten we je kennismaken met scenariodenken op basis van de toekomstverkenning die A&O fonds Gemeenten samen met De Ruijter Strategie heeft opgesteld. Zo zet je eerste stappen om te werken aan een langetermijnstrategie voor je organisatie.

Door: Patricia Honcoop A&O fonds Gemeenten & Friso van Nimwegen De Ruijter Strategie

Ga hier naar gemeentelijke toekomst scenario's.

In Rotterdam geloven we dat talent overal te vinden is – als je maar goed kijkt. Maar wat als de manier waarop we talent beoordelen verouderd is? Wat als diploma’s en werkervaring ons juist beperken in het vinden van de beste mensen? Deze vragen stonden centraal bij onze radicale switch naar een skills-based strategie. We hebben – in samenwerking met de Erasmus Universiteit en Frisse Blikken – een innovatieve werving, selectie- en ontwikkelmethode ontwikkeld die écht talent vooropstelt. Om deze verandering behapbaar en effectief door te voeren, kozen we ervoor om te starten met een pilot binnen ons traineeship. Dit gaf ons de ruimte om de volledige transformatie in een gecontroleerde setting te testen en verfijnen. Een inspirerend voorbeeld van de Gemeente Rotterdam.

Door: Nawal Ahimi Gemeente Rotterdam en Britt Driessen Frisse Blikken

Plus link opnemen: https://www.werf-en.nl/een-succesvolle-transformatie-naar-een-volledige-skills-based-strategie-inzending-gemeente-rotterdam/

Waarom buiten zoeken als het talent al binnen zit? In deze inspiratiesessie deelt Karolien van Lieshout hoe de Kamer van Koophandel met een heel team van interne recruiters een ambitieuze doelstelling nastreeft: 70% van de vacatures intern invullen.

De aanpak? Gericht zoeken naar mensen die willen groeien, slim gebruikmaken van skillsprofielen en het lef hebben om los te komen van functiehokjes. Want de perfecte kandidaat heb je soms al in huis - je moet ‘m alleen durven zien.

Laat je inspireren door deze slimme en toekomstgerichte manier van werven. Een sessie vol concrete voorbeelden voor wie werk wil maken van interne mobiliteit en het benutten van eigen talent.

Door: Karolien van Lieshout Kamer van Koophandel

Wat kun je als organisatie zélf doen aan personeelstekorten? Meer dan je denkt. In deze inspiratiesessie neemt Stef Molleman je mee in de vernieuwde versie van de 34 oplossingen voor het personeelstekort – een praktisch en actueel overzicht van slimme acties die je vandaag al kunt inzetten binnen je eigen gemeentelijke organisatie.

Van anders werven tot anders werken, van technologische innovaties tot het benutten van verborgen talent: Hoe kun je als HR-professional grip krijgen op de krapte. Geen dikke rapporten, maar concrete ideeën, verrassende inzichten en inspirerende voorbeelden uit de praktijk. En wat zijn de laatste ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de impact van AI?

Ga na deze sessie naar huis met nieuwe inzichten én toepasbare oplossingen voor jouw arbeidsmarktvraagstukken.

Door: Stef Molleman UWV