HR-professionals en management binnen gemeenten verschillen in perceptie over de strategische functie van HR. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van de Universiteit Utrecht (USBO) en A&O fonds Gemeenten. Vooral op strategisch en veranderkundig vlak is er nog ruimte voor verbetering. Het rapport biedt concrete acties om HR beter te positioneren als strategische partner binnen gemeenten. Download het rapport hier.
Gemeenten staan voor grote maatschappelijke uitdagingen, zoals een krappe arbeidsmarkt, digitalisering en verduurzaming. Dit vraagt om een sterke HR-functie die bijdraagt aan de wendbaarheid en toekomstbestendigheid van de organisatie. Toch blijkt uit het onderzoek dat er een kloof is tussen de ambitie om HR als strategisch partner te positioneren en de huidige praktijk.
HR versus management: verschil in perceptie
HR-professionals binnen gemeenten zijn positiever over hun eigen roluitvoering dan het management dat is. Vooral de rollen van strategisch partner en verandermanager blijven achter. In de vier grootste gemeenten (G4) van Nederland wordt de strategische functie van HR zelfs als minst sterk ervaren.
Opvallend is dat zowel HR-professionals als leidinggevenden erkennen dat strategisch HR cruciaal is voor een toekomstbestendige organisatie. Toch verschilt de perceptie over het kunnen, willen en mogen van HR. HR-medewerkers zijn het meest positief over hun eigen capaciteiten en ambitie, terwijl het hoger management juist de meeste kansen ziet voor HR om impact te maken.
Wat is nodig voor een sterkere strategische HR-functie?
Het onderzoeksrapport doet drie aanbevelingen om de HR-functie binnen gemeenten strategischer te positioneren:
- Wederzijds verwachtingenmanagement
Regelmatige gesprekken tussen HR en management helpen bij het creëren van realistische verwachtingen en een gedeeld begrip van strategisch HR. Dit draagt bij aan meer bewustzijn dat veel onderwerpen aan de directietafel een HR-component hebben. - Datagedreven werken
Door HR-data structureler en effectiever in te zetten, kan HR onderbouwde besluitvorming en strategische sturing versterken. - Versterken van middenmanagement
Goede people managementvaardigheden en HR-ondersteuning die aansluit op de taakvolwassenheid van leidinggevenden zijn essentieel voor een toekomstbestendige organisatie.
Download ook: Succesvol arbeidsmarkt op
Het lastige aan de arbeidsmarkt, en zeker de huidige, is dat deze steeds in beweging is. Hoe maak je een praktische route en zorg je er als werkgever voor dat het personeelsbestand gezond is voor nu en in de toekomst?
