Elke twee jaar wisselen de voorzitter en de secretaris van het bestuur van het A&O fonds van positie. Op 1 januari gebeurt dit weer. Tijd om terug en vooruit te kijken. Marcel Fluitman (A&O voorzitter 2021, lid College van Arbeidszaken en wethouder in Zeist) en Gijsbert Boggia (A&O secretaris 2021, FNV overheid) vertellen over de kracht van het fonds en de ambities.
Wat kenmerkt het afgelopen jaar voor jullie?
Fluitman: ‘Het was weer een raar jaar met lockdowns en thuiswerken. Dat heeft veel gevraagd van iedereen. Ik ben er trots op dat het A&O fonds het grootste deel van de voornemens uit zijn beleidsplan heeft uitgevoerd. Daarvoor heeft het zich gigantisch vernieuwd: met online netwerken, platforms en evenementen bijvoorbeeld. En het mooie is: die werden soms nog beter bezocht dan in een zaal.’ Boggia: ‘Dat herken ik. Voor veel organisaties was 2020 het jaar van improviseren met bijvoorbeeld Zoom- en Teamsmeetings.'
Het is mooi om te zien dat het fonds die experimenten in 2021 heeft vertaald naar structurele oplossingen van een hoog niveau.
... en als we kijken naar gemeenten?
Boggia: ‘De krapte op de arbeidsmarkt is een uitdaging voor alle werkgevers. Ook, en in hoge mate, voor gemeenten. Vroeger zette je een advertentie en had je veertig reacties. Nu soms nul. Dat vraagt een andere aanpak. Maar welke dan? A&O fonds heeft gemeenten ondersteund bij het vinden en uitvoeren van die aanpak. Bijvoorbeeld met de personeelsmonitor en de arbeidsmarktvisie met werkboek. Dat zijn parels in ons bestand. Het helpt gemeenten om zicht te krijgen op trends en achterliggende oorzaken en om daadwerkelijk actie te ondernemen.
Fluitman: ‘Het thuiswerken levert voor gemeenten natuurlijk ook een spanningsveld op. Hoe zorg je dat je medewerkers fit blijven, terwijl moeder op de zolder werkt, vader in de slaapkamer vergadert, en de kinderen jengelend beneden zitten? Hoe zorg je voor voldoende ontmoeting en ontwikkeling? Ik vind dat het fonds daar fantastisch op ingesprongen is. Niet achteroverleunen, maar actief helpen. Met subsidies voor projecten bijvoorbeeld, en met het vitaliteitsproject BRUIS.’
Is die actieve houding de kracht van het fonds?
Boggia: ‘Jazeker. In combinatie met de continuïteit. Het is geen fonds van kunstjes, er is een solide basis waarin werkgevers en werknemers samenwerken, kennis vergroten en innoveren. Dat paritaire heeft een enorme toegevoegde waarde. Je gaat sámen voor een gezamenlijk doel.’
Fluitman: ‘Tegelijkertijd houden medewerkers hun eigen kennis en kunde op peil. Zo ontstaat een soepel lopende elektromotor. Betrouwbaar en van deze tijd.’
Wat brengt het komende jaar ons?
Boggia: ‘Het is interessant hoe het hybride werken zich ontwikkelt. We worden voortdurend ingehaald door de realiteit. Eerst dachten we nog dat mensen twee of drie dagen per week thuis zouden werken, bijvoorbeeld. Nu zien we al gemeenten waar mensen eerst een paar uur thuiswerken, dan een paar uur op kantoor zijn en dan weer thuis verdergaan. Wat betekent dat voor de manier waarop je je gebouwen inricht, de manier waarop je leiding geeft, en de manier waarop je werkt aan opleiding en ontwikkeling? En wat betekent het voor differentiatie? Boa’s gaan nog steeds gewoon elke dag voor hun werk de straat op.
Fluitman: ‘Jij noemt die ontwikkeling interessant. Ik zou hem ook wel spannend willen noemen. Zeker als je de blijvende uitdaging op de arbeidsmarkt eraan toevoegt. Dat is ook precies waarom het A&O fonds in zijn beleidsplan focust op onderwerpen als vitaliteit, eigen regie en leiderschap. We hebben ons ook nog nooit zo gericht op leiderschap als het afgelopen en het komende jaar.’
Boggia: ‘Leidinggevenden zijn de sleutel tot succes. Je kunt nog zulke geweldige ideeën hebben over vitaliteit en opleidingen, uiteindelijk is het de leidinggevende die er met zijn of haar medewerker over in gesprek gaat, en plannen en afspraken maakt.
De bereidwilligheid en de creativiteit zijn groot. Daardoor worden prachtige projecten neergezet. Mijn ambitie voor het komende jaar is dat nog meer gemeenten daar de voordelen van ervaren.
Wat zijn je ambities voor het komende jaar?
Boggia: ‘In de cao is afgesproken dat wij de vitaliteitsafspraken gaan uitvoeren. Dat is inhoudelijk een belangrijke. Als het gaat over het fonds zelf is mijn ambitie: houden zoals het gaat. Dat klinkt misschien saai, maar het heeft ook iets moois. Er is in deze tijd veel om kritiek op te hebben, maar dit gaat gewoon goed. Als ik op LinkedIn kijk, zie ik projecten met deelnemers uit allerlei gemeenten die geïnspireerd aan de slag gaan, en dan denk ik: yes! Goed bezig. Met de frisheid, directheid en concreetheid van die projecten helpen we gemeenten echt verder.’
Fluitman: ‘Dat deel ik helemaal. Het enthousiasme waarmee alle medewerkers van het fonds werken, waardeer ik zeer. De bereidwilligheid en de creativiteit zijn groot. Daardoor worden prachtige projecten neergezet. Mijn ambitie voor het komende jaar is dat nog meer gemeenten daar de voordelen van ervaren.’
Boggia: ‘Dat kan al laagdrempelig hè. Iedere gemeentemedewerker kan bijvoorbeeld naar de TalentSpiegel gaan en daar aan de slag gaan met zijn of haar eigen ontwikkeling. Daar hoef je niet extra voor te betalen. Het staat gewoon klaar.’
