Voor leidinggevenden die stress willen verminderen en motivatie willen vergroten in hun team.
De wereld van gemeenten verandert snel. De werkdruk is hoog, de verwachtingen van inwoners groeien en het is lastig om genoeg goede mensen te vinden. Dit vraagt veel van medewerkers én van leidinggevenden. Hoe zorg je ervoor dat je team gemotiveerd en energiek blijft, zonder dat de werkdruk te hoog wordt?
Uit onderzoek blijkt dat medewerkers beter presteren, minder stress ervaren en meer werkplezier hebben als ze de juiste steun en ruimte krijgen. Leidinggevenden spelen hierin een grote rol. Jouw manier van leidinggeven bepaalt of mensen zich gesteund voelen, zich blijven ontwikkelen en met plezier hun werk doen.
Werkdruk is een realiteit, maar hoe zorg je ervoor dat deze niet leidt tot uitputting? Het Job Demands-Resources (JD-R) model helpt je om de juiste balans te vinden tussen de eisen die aan je team worden gesteld en de hulpbronnen die medewerkers energie geven.
Job Demands-Resources (JDR) model | Balans tussen werkdruk en energiebronnen |
---|
Je gaat aan de slag met een eigen casus uit jouw team en leert welke interventies je direct kunt toepassen.
In de gemeentelijke sector, waar complexe uitdagingen en hoge werkdruk de norm zijn, is het essentieel dat medewerkers mentaal sterk blijven. Een mentaal krachtig team heeft de juiste balans tussen werkdruk en energiebronnen, ervaart autonomie en motivatie, en functioneert in een omgeving waarin samenwerking en veerkracht centraal staan. Dit vraagt om bewuste keuzes en de juiste handvatten, het A&O fonds helpt je daarbij.
Werk aan de mentale kracht van jouw organisatie en team – ontdek hoe jij het verschil kunt maken!
Dit project is met subsidie MDIEU van SZW tot stand gekomen.
Het laatste nieuws, gratis publicaties en evenementen direct in je inbox?