Voor leidinggevenden die medewerkers willen stimuleren om vanuit motivatie en eigenaarschap te werken.
De wereld van gemeenten verandert snel. De werkdruk is hoog, verwachtingen groeien en goed personeel vinden is lastig. Dit vraagt veel van medewerkers én leidinggevenden. Hoe houd je je team gemotiveerd zonder dat de werkdruk te hoog wordt?
Uit 50 jaar onderzoek blijkt dat jij als leidinggevende een cruciale rol speelt. Door drie psychologische basisbehoeften te ondersteunen – autonomie, verbondenheid en competentie – vergroot je motivatie, initiatief en werkplezier, terwijl stress afneemt.
Het effect?
Medewerkers die zich autonoom, verbonden en competent voelen:
- Zijn meer gemotiveerd en nemen meer initiatief
- Staan open voor verandering en presteren beter
- Ervaren minder (werk)stress en meer werkplezier
Wanneer deze behoeften echter worden gefrustreerd, groeit de weerstand, neemt de inzet af en stijgt de stress.
Autonomie | Regie over het eigen werk |
Competentie | Ervaren dat je succesvol bent |
Verbondenheid | Erbij horen en gewaardeerd worden |
Matthijs Steeneveld is positief organisatiepsycholoog, trainer en adviseur. Zijn missie: mensen laten floreren in hun werk. Wat zorgt ervoor dat iemand goed presteert én zich goed voelt? Daarover schreef hij meerdere boeken, waaronder Autonomie, Verbondenheid, Competentie, Purpose (2022, Boom Uitgevers).
In de gemeentelijke sector, waar complexe uitdagingen en hoge werkdruk de norm zijn, is het essentieel dat medewerkers mentaal sterk blijven. Een mentaal krachtig team heeft de juiste balans tussen werkdruk en energiebronnen, ervaart autonomie en motivatie, en functioneert in een omgeving waarin samenwerking en veerkracht centraal staan. Dit vraagt om bewuste keuzes en de juiste handvatten, het A&O fonds helpt je daarbij.
Werk aan de mentale kracht van jouw organisatie en team – ontdek hoe jij het verschil kunt maken!
Dit project is met subsidie MDIEU van SZW tot stand gekomen.
Het laatste nieuws, gratis publicaties en evenementen direct in je inbox?